Author: Giorgio Gandellini

Sono passati più di quindici anni dalla pubblicazione del bestseller Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Spaces and Make the Competition Irrelevant. Quattro anni fa gli autori hanno pubblicato una specie di sequel, in cui però menano il can per l’aia cercando di sviluppare una serie di raccomandazioni sull’allineamento del mindset delle organizzazioni ai suggerimenti proposti nel bestseller, senza peraltro aggiungere nulla dai punti di vista concettuale e metodologico.

In questa seconda e ultima puntata della storiella sul “copione” Michael Porter vedremo finalmente le tre “dimensioni” del mio sofisticato modello che cerca di spiegare il comportamento della variabile “culo”, intesa in almeno due accezioni, e vedremo che due di queste dimensioni (per non parlare della quarta, non ancora sufficientemente investigata ma sempre in agguato) si riferiscono proprio alla seconda accezione, in cui il comportamento dei manager (uomini e donne) è fondamentale.

Sicuramente lo sono nell’area delle operations (produzione e logistica) e spesso in quella della finanza, che sono prevalentemente gestite da tecnici assuefatti agli algoritmi di ottimizzazione e normalmente supportate da dati interni e/o oggettivi, relativamente facili da tenere sotto controllo, ma non possiamo dire la stessa cosa per le aree del management e del marketing.